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組織執(zhí)行力
戴良橋 泰山管理學(xué)院特聘教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授如何100%達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，為什么策略雷同，績效卻大不相同？－為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中蒼白無力？－為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中卻毫無效率和效益？－為什么戰(zhàn)略思路不錯，做起來卻錯了？說得到卻做不到？－為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？－為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？－為什么經(jīng)理人像老板一樣天天在思考？老板卻變成打工者天天在抓執(zhí)行？－為什么我們的公司績效
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步步為贏——實用采購談判
呂春蘭 談判專家、管理/溝通培訓(xùn)師——專為采購人員設(shè)計的結(jié)構(gòu)清晰、步驟明確的商務(wù)談判課——公牛集團(tuán)/瑞聲科技/楊子江藥業(yè)/蒙牛集團(tuán)等采購部指定必修談判課課程背景：“談判所贏得的利益是企業(yè)的純利”！優(yōu)秀采購人員可以用最低的成本、采購到高性價比的產(chǎn)品，同時讓供應(yīng)商感覺為他們著想、合作共贏！普通采購員或者被供應(yīng)商蒙蔽、采購低性價比產(chǎn)品，或者以甲方優(yōu)勢欺壓供應(yīng)商讓對方覺得不爽氣、不樂意配合。作為“采購人士”的您，可曾遇到過這些情況之一二？
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心本管理
李虹老師 《東方名家》欄目客座教授課程主要特點：.. 心本管理，融東西方管理文化于一體，從管理科學(xué)與藝術(shù)、哲學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)5大體系深刻闡釋了現(xiàn)代管理的豐富內(nèi)涵，從心理學(xué)與東方文化的角度闡述自身素質(zhì)與精神境界提升對管理的重要作用。.. 該課程對目前存在的“理性傳授有余，悟性引導(dǎo)不足；專業(yè)知識有余，人文知識不足；方法講授有余，方法引導(dǎo)不足”，缺乏對學(xué)員觀念更新和深層思考引導(dǎo)等缺陷，做了具有探索意義的完善和補(bǔ)充。課程把西方心理學(xué)
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數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授在企業(yè)管理的實踐中，管理者經(jīng)常會遇到很多與數(shù)學(xué)有關(guān)的問題，但由于管理者缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，往往不能利用好一些數(shù)學(xué)工具(如數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué))來幫助進(jìn)行科學(xué)的決策，而只能憑感覺做判斷，這大大地降低了決策的質(zhì)量和效果。舉例而言，在工程投標(biāo)(或網(wǎng)上銷售)時，投標(biāo)者如何合理定價才有更高的中標(biāo)可能性，價格定得過高，會失去中標(biāo)的機(jī)會，而價格定得太低，一方面會被甲方懷疑工程(產(chǎn)品)質(zhì)量問題
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領(lǐng)導(dǎo)心境界
石真語 現(xiàn)代營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)專家主講：石真語，在企業(yè)發(fā)展中，以下問題是否正困擾著您：隨著企業(yè)的發(fā)展，中高層越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思?？偢杏X企業(yè)這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。平日里中高層是一團(tuán)和氣，卻在部門協(xié)作、危機(jī)處理中陷入部門本位、個人本位，非營銷部門固守了專業(yè)，卻無法帶領(lǐng)團(tuán)隊快速支持營銷前線。
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凝聚力心法與高效執(zhí)行力
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練課程背景：能源汽車行業(yè)作為全球經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。伴隨著科技的進(jìn)步和政策的支持，行業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)和競爭。在這個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)中層管理者、科級干部需要具備卓越的管理思維和行為能力，來引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。正如古人所說：“水至清則無魚，人至察則無徒?！?一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得在嚴(yán)格與寬松之間取得平衡，激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，提升組織凝聚力。本課程
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管理三板斧
張必成 群策會企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人課程背景：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、世界政治格局、行業(yè)跨界顛覆多變導(dǎo)致市場變化莫測，對企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)，持續(xù)快速發(fā)展不僅要拼業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，更需要鮮活的組織能力，對于管理者提出更高的要求：?公司針對管理者是否有統(tǒng)一的管理語言、任務(wù)、場景及行為？?公司是否有開放、坦誠、高效的群策群力溝通文化？?面對市場變化企業(yè)是否進(jìn)行頂層設(shè)計，推進(jìn)組織變革？課
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關(guān)鍵任務(wù)落地五步法
王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院股權(quán)導(dǎo)師工作訪目標(biāo)：70%的戰(zhàn)略失敗都是因為執(zhí)行不力。目標(biāo)不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責(zé)任不明確——都會加劇高效執(zhí)行戰(zhàn)略的難度。戰(zhàn)略落地的奧妙：在日常事務(wù)的籠罩下，執(zhí)行最重要的關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)是什么（What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達(dá)成高度共識剩下就是How的問題了。關(guān)鍵任務(wù)需要向部門和團(tuán)隊層層解碼，將引領(lǐng)指標(biāo)識別和確定，并在日常抓起來影響執(zhí)行力的核心因素就是：專注、引領(lǐng)、激情和
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情商三步曲
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專委會副會長有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力之問有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力的幾個基本發(fā)問：什么使得管理層在危機(jī)中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的影響越來越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續(xù)有效？什么需要管理者終身優(yōu)化？答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創(chuàng)造性的情緒智商
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跨部門溝通與高效協(xié)作
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】組織中70%以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)各部門工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與資源浪費，最大限度地提高工作效率。實踐證明，組織跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力直接決定的組織的績效與發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，部門種溝通成本
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