陳志強(qiáng)博士:流程的簡(jiǎn)約之美
流程變革的本質(zhì)是熵減熵增是物理學(xué)的第二定律。熵增過(guò)程,是萬(wàn)物自發(fā)的由有序向無(wú)序發(fā)展的過(guò)程。比如,在我們居住的房子里,隨著時(shí)間的推移
流程變革的本質(zhì)是熵減熵增是物理學(xué)的第二定律。熵增過(guò)程,是萬(wàn)物自發(fā)的由有序向無(wú)序發(fā)展的過(guò)程。比如,在我們居住的房子里,隨著時(shí)間的推移
公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司企業(yè)管理文化和運(yùn)作效率。如何選擇合適的管理風(fēng)范,影響著公司的成敗?! ∪号Ec群雁 國(guó)內(nèi)企
定牌加工出口亦稱(chēng)為貼牌加工出口(Original Equipment Manufacture,簡(jiǎn)稱(chēng)OEM),為國(guó)際加工貿(mào)易重要組成部分,是我國(guó)長(zhǎng)期鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
我在阿里做管理時(shí)打造團(tuán)隊(duì)的方法給大家講述,分為兩條線(xiàn),目標(biāo)線(xiàn)和情感線(xiàn)。我更喜歡用另外一句話(huà)來(lái)詮釋?zhuān)瑒傄獎(jiǎng)偟焦亲永?。柔要柔到?nèi)心去,借事修人、借人成事,人事合一地去打造團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)精神的核心靈魂,是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的關(guān)鍵。在21世紀(jì),執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何
在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)間的較量已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣,而是更加深入到管理層面。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上,流程管理成為了企業(yè)贏得勝利的關(guān)鍵。
前些天,與一位企業(yè)界朋友交流,他說(shuō):“我現(xiàn)在一手是德魯克的管理方法論,管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,其驗(yàn)證不在于
全國(guó)組工文化論壇2023年10月12日至13日在海南省??谑信e辦。中組部副部長(zhǎng)王秦豐在論壇開(kāi)幕大會(huì)上發(fā)表了主旨演講。 王秦豐在演講中說(shuō)
在以男性為主導(dǎo)的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域殺出一條血路,張琦花了二十年時(shí)間。為了不被激烈內(nèi)卷的賽道淘汰,她不斷進(jìn)取,持續(xù)破圈,以此造就了沉穩(wěn)有度,柔中帶剛的獨(dú)特氣質(zhì)。
多談經(jīng)營(yíng),少談管理記得是2005年,我還在埃森哲咨詢(xún)公司工作,有一天同事們聊起來(lái),認(rèn)為咨詢(xún)業(yè)很難有好的盈利模式。因?yàn)樽稍?xún)是努力幫助企業(yè)