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創(chuàng)新人才發(fā)展三部曲
徐斌 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐斌 教授 主任（團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐22年）《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《協(xié)同創(chuàng)新思維》的作者創(chuàng)新是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密（簡(jiǎn)化創(chuàng)新）——貝恩公司的合作人 創(chuàng)新是管理者最有效的管理手段?！说谩さ卖斂?Peter F·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父
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績(jī)效管理
劉新宇 小米生態(tài)鏈品牌營(yíng)銷科學(xué)家圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核的 基本步驟、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績(jī)效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時(shí)結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參加人員對(duì)績(jī)效管理有全面的理解，并具備實(shí)踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況 進(jìn)行定制。
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人才的選育留用
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊(duì)建設(shè)專家【課程背景】VUCA時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，能夠安然度過(guò)每一次危機(jī)，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源，而一線管理者對(duì)于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！【課程
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《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，如何有效地利用人力資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)
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新時(shí)代背景下人力資源管理的新趨勢(shì)、新架構(gòu)、新方法
張?峰 華夏基?副總裁在新技術(shù)浪潮、新社會(huì)思潮和新員工特征的背景下，幫助學(xué)員理解人力資源管理的價(jià)值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)該如何搭建。從事務(wù)性、操作性、模塊性、業(yè)務(wù)性人力資源管理轉(zhuǎn)向架構(gòu)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性人力資源管理。
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如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
劉秋華 央視《中國(guó)職場(chǎng)》人力資源管理專家主講：劉秋華老師第一講 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？3 人力資源規(guī)
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當(dāng)前人力資源新趨勢(shì)、新熱點(diǎn)、新挑戰(zhàn)
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷1、科學(xué)管理；2、管理科學(xué)；3、行為科學(xué)二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對(duì)人才的需求問(wèn)題1、從OEM到OBM；
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員工績(jī)效PBC管理全周期
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安，好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績(jī)效管理思想，重點(diǎn)參考了華為績(jī)效管理的基本方法
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薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
于彬彬 13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)【學(xué)員對(duì)象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者?！菊n程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。【解決問(wèn)題】?如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問(wèn)題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問(wèn)題？?如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問(wèn)題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問(wèn)題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問(wèn)題？?
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利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績(jī)
梁雅杰 人力資源顧問(wèn)科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過(guò)程。
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