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任正非的管理智慧
吳建國(guó) 華為前HR副總裁,湖畔大學(xué)授課老師課程介紹他沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，30年時(shí)間讓華為由一個(gè)小作坊成長(zhǎng)為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，被中國(guó)網(wǎng)
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國(guó)企三項(xiàng)制度改革
周禹 人力資源戰(zhàn)略博士 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授、博士生導(dǎo)師【課程大綱】一、國(guó)企三項(xiàng)制度改革總論1、“三項(xiàng)制度”改革的新定位2、“三項(xiàng)制度”改革的推進(jìn)策略如何因時(shí)應(yīng)變、因勢(shì)利導(dǎo)3、“三項(xiàng)制度”
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從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
林安 華為東歐地區(qū)部總裁針對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定等方面的問(wèn)題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例、練習(xí)與討論，使各級(jí)管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，幫助各級(jí)管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結(jié)構(gòu)化的思考，并能實(shí)戰(zhàn)操作。
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經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與投資戰(zhàn)略
任壽根 著名宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家 經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后主講老師：任壽根老師*南京大學(xué)管理學(xué)博士后、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后（雙博士后）；*西方經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生導(dǎo)師；經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、研究員；*享受國(guó)務(wù)院特殊津
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企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線與變革突破
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線與變革突破的目是探討企業(yè)發(fā)展的新方式。在企業(yè)專業(yè)化發(fā)展到一定程度后，如何升級(jí)發(fā)展或?qū)ふ倚碌陌l(fā)展賽道，去推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展賽道的有效方法，也是推動(dòng)內(nèi)外發(fā)展的有效途徑。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要把第一曲線做到
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共同愿景工作坊
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問(wèn)，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家領(lǐng)導(dǎo)人的第一要?jiǎng)?wù)是“設(shè)立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它”；事實(shí)上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；“基業(yè)長(zhǎng)青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價(jià)值觀。
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華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實(shí)踐
謝寧 華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】缺乏這三個(gè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，再好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)你也不可能抓??！1、舍本逐末：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來(lái)自市場(chǎng)/客戶一線的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察，最終用個(gè)別管理者決策取代了應(yīng)用的市場(chǎng)決策機(jī)制；2、因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有完整、合理地分解到組織績(jī)效，最終只能以單純KPI考核來(lái)取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制；3、各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過(guò)程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒(méi)有進(jìn)
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企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利變法
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師主講：左學(xué)榮【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中，面對(duì)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)……實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率增長(zhǎng)，企業(yè)如何開(kāi)掘新商業(yè)機(jī)會(huì)？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級(jí)？業(yè)務(wù)模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長(zhǎng)基因如何再造……？成了每一個(gè)企業(yè)不可回避的重大課題！左學(xué)榮老師的《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新》課程，深刻
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股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施
張光利 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師主講：張光利【課程背景】股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)）越來(lái)越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。一方面，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個(gè)月中， 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì))，較2020年同期增長(zhǎng)50.1%。另一方面，我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案遭到了公眾
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老板心智模式
石真語(yǔ) 現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專家主講：石真語(yǔ)在企業(yè)發(fā)展中，以下問(wèn)題是否正困擾著您：·隨著企業(yè)的發(fā)展，老板越來(lái)越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來(lái)思考、反思?！て髽I(yè)存在角色錯(cuò)位，老板抓具體工作、抓細(xì)節(jié)，干著高管該干的事兒、員工該做的事兒，而員工則每天在想著企業(yè)到底往哪去兒?！た偢杏X(jué)企業(yè)這也有問(wèn)題，那也問(wèn)題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢”?！ず芏嗬习逡仓?，企業(yè)發(fā)展不能靠自己，但是放手怕失控，不放自己又太累，自己往往
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