對企業(yè)文化的七個錯誤認識
企業(yè)文化傳入中國雖已近30年，但由于國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理理論比較散亂，沒有一個能取得共識的案例和學(xué)術(shù)研究，導(dǎo)致中國企業(yè)到現(xiàn)在在導(dǎo)入企業(yè)文化時，還對企業(yè)文化有很多錯誤的認識，主要表現(xiàn)是以下七個方面。
亨氏中國向雅安震區(qū)捐贈100萬元兒童營養(yǎng)食品
2013年4月20日上午，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級地震，災(zāi)情緊緊牽動著亨氏公司的心。
商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑
“一個企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)盈利？”這是伴隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的一個永恒主題。
從《貞觀長歌》看企業(yè)改革
李世民帶領(lǐng)打大唐集團公司，經(jīng)過扶民以靜的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了品牌升級與渠道整合，打破了競爭對手頡利，占領(lǐng)了全國市場。
市場規(guī)則就是野狗規(guī)則
一條狗如果是野狗，它要靠自己去找東西吃；后來就算是給人做了獵狗與看家狗，也是靠努力才能得到主人的賞賜，因此也有努力的方向；唯獨成為寵物狗以后，
海拉CEO到訪工信部 確認對華堅定承諾
德國海拉集團CEO Rolf Breidenbach博士今年第二次到訪中國，對于這片全球最大的汽車市場，給予了高度重視。
章瑞平：與“大”相比，一嗨更注重“壯”
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機系的章瑞平，在赴美留學(xué)攻讀加州州立大學(xué)計算機研究生后，從事汽車調(diào)度系統(tǒng)軟件的開發(fā)，其與合伙人成立的公司是全美領(lǐng)先的車輛調(diào)度系統(tǒng)供應(yīng)商之一。
企業(yè)文化的建設(shè)須從老板的改變開始
目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業(yè)文化。
企業(yè)文化核心不是文而是“化”
在經(jīng)歷了經(jīng)驗管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，
7-ELEVEN的擴張法則
你肯定有這樣的經(jīng)歷——加班至深夜，坐在辦公室里尋思著：“天哪，現(xiàn)在要有一份小炒菜的熱盒飯，壽司、關(guān)東煮該多好?。 ?
